神龙汽车组织营销架构第三次调整 客户权益始终放首位

    神龙汽车一直以来在汽车市场营销策略布控方面,时刻接轨中国市场的需求,并因应时代市场的发展做出相应的调整。此前刚刚落幕的神龙汽车营销领域组织演变大会当中,神龙就针对了未来东风标致以及东风雪铁龙两大品牌的集中营销策略进行了分析总结,并同时下达制定了更多营销举措,以持续增加神龙品牌旗下车型的业绩。

    据悉,在这一次的组织演变大会当中,其中一个核心的项目就是取消营销总部。在总部取消之后,与销售相关的各个职能部门的项目都将会更有效的落实到每一个的职能环节当中,明确分工。在确定了品牌与各职能部门之间的管理方式之后,再通过更多元化的管理形式进行宏观把控。

    具体包括的项目比较全面,其中就有数字营销,客户关系,订单管理以及资源共享,数据分析等等环节,要重新明确分工之后,这些项目都将由不同的职能部门有针对性对接。


    不过组织演变进化,神龙汽车目的是把整个企业打造成为一个真正的以客户的利益为中心的组织,而这一点也为整个企业累积客户口碑,奠定企业市场份额提供了更为积极的影响。

    也许到目前为止,神龙汽车已经第3次对营销架构做出了调整,而每一次的调整,都必将是因应市场因应时代需求而生。神龙汽车通过不断的改革营销架构,清晰的梳理神龙汽车市场与客户之间的关系,打造出一个与客户零距离的营销架构,以此来适应新时期汽车市场的发展要求。

    当然,以客户为中心的营销架构的打造并不容易,毕竟这里面会出现很多不可预料的因素。比如,客户对于汽车产品的需求,每个时期都会有新的变化,竞争者也会针对神龙汽车旗下的车型特点,对所持有的车型进行改进与提升。神龙汽车如何才可以进一步的留住客户,那就必须得体现在如何放大客户利益的这一个层面上,怎样才可以做到宾至如归的感觉,那可是每一个汽车企业都在探索的话题。

    尽管过程比较艰难,但是前途却是光明的。对于神龙汽车而言,组织营销架构的调整与改变是一个新的起步,这也将翻开神龙汽车与客户关系之间的一个新的局面,相信神龙汽车会越来越好!