2年厚积薄发 车发发强大后端彰显实力
车后市场这几年起起伏伏，资本创业者进进出出，车发发始终保持了快速平稳的发展速度。这是因为在2年多的时间里面，车发发始终坚持打造最强后端，以互联网方式提升行业各个环节的效率，解决行业本质问题，其平台、品牌、连锁、营销四项自有能力构建起强大壁垒，同时其线上重、线下轻的模式使得门店数量得以迅速爆发！
首先，车发发构建了强大线上平台，创下了互联网养车12项颠覆式体验、低成本集客、企业内外部互联网化、平台价值拓展等4大价值，将传统连锁在线下的营销、运营、消费者管理、财务等工作搬到线上，形成独有的线上重、线下轻的模式，既实现了总部对门店的绝对管控、服务标准化，又实现了门店的快速轻资产扩张；其次，车发发开创互联网养车的新品类，使用专利技术、NPS的工作方法实现了口碑裂变，甚至产生“店未开、客先至”的品牌影响力，品牌价值极高；与此同时，其连锁运营系统及连锁门店拓展系统构建强大连锁体系，通过SAAS系统、中央ERP系统、标准化系统、技术支持系统、供应链体系、产品开发体系、培训体系、督导体系等解决传统连锁连而不锁的问题，实现门店迅速扩张同时保障服务品质；最后，车发发线上强大营销能力创造了巨大价值，客户转化极高且口碑不断增长！
“汽车后市场领域单边互联网主义破灭，在重服务领域，门店依然是精准入口。车发发坚持直营本就是最为睿智的选择，这次8店同开，也是车发发沉淀2年、厚积薄发的必然结果，也是车发发最强后端实力彰显的表现之一！” 深圳汽车维修协会秘书长廖绍平先生对车发发8店同开表示祝贺，并对其未来发展表示十分看好。
王海：打造一个像“维也纳酒店”一样的中高端连锁企业
“当下汽车后市场还没有一家像维也纳酒店、麦当劳一样的企业，但是整个市场规模在不断增长，未来一定会诞生这样一家企业，我希望把车发发打造成一家这样的连锁企业。”车发发创始人兼CEO王海表示。像维也纳酒店一样走中高端市场、做中高端品牌连锁，这是王海对车发发的规划。
目前除车发发自有门店外，车发发已开通合伙人战略合作通道，以并购、股权分配模式对中等经营能力的门店提供直营连锁服务。王海认同凯文凯利所有权和经营权分离的经营理念，希望通过合伙人模式凝聚一些想要拥抱互联网、想要转型又有发展潜力的传统散店，原门店所有者将门店交予车发发托管经营，只需充分发挥本地化的人脉、资源优势促进门店销售，而不需再为了门店运营劳神费力即可获得高额盈利。而对于车发发来说，合伙人模式也将大大节约其开店成本，加速其线下门店本地化进程，以轻资产模式迅速扩张。
目前，车发发直营连锁模式被验证成熟完善，而其品牌影响力、线上自然流量、转化率、客户粘性、ARPU、NPS、坪效名列行业第一。尽管这些小小的成就和麦当劳的距离还很远很远，但笔者相信，凭借其强大后端车发发未来必定不可估量！
4月29日、30日，伴随着车发发东莞万科城店、东莞龙福花园店、深圳沙井路店、深圳凤凰山店、深圳九号院馆店等同时开业，车发发再次实现跨城市发展，其直营门店数量增至18家，服务涵盖深、广、莞三城，覆盖人群达到千
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