曾万贵：城市合伙人是后市场服务的“高速公路接口”
自2016年6月城市合伙人战略启动以来，合伙人已成为巴图鲁构建的全新商业模式中非常重要的一环，是巴图鲁汽配铺在各地资源对接的窗口，也是最后一公里服务落地的关键。
“巴图鲁在做的事情，其实就相当于修建高速公路——将更好的服务通过更便捷的方式输送给每一家修理厂；而我们的每一个城市合伙人，就相当于一个区域高速公路的接口，只有通过这个接口，巴图鲁提供的每一项服务才能最终落地。”巴图鲁创始人兼CEO曾万贵先生在大会上生动地阐述了城市合伙人的战略地位，“巴图鲁将继续投入巨大的精力和资源，最大限度地发挥合伙人的作用与价值，进而推动整个汽车后市场的产业优化和升级！”
巴图鲁汽配铺2017全面升级，内外合力全面助推合伙人
为了让每一位合伙人都能快速发展壮大，逐步成长为各自城市后市场资源对接的重要一环，2017年巴图鲁将在“量质并举”和“精细运营”两个方面重点发力，通过各种方式助推合伙人实现业绩增长。
首先，巴图鲁将持续引入行业各种优质资源，如汽车保险、维修技术、4S店及连锁店、行业协会等，输送给每一个区域的合伙人，帮助合伙人不断扩展市场潜力与价值。
同时，为了让合伙人无后顾之忧，巴图鲁将继续在供应商、物流、运营、系统等方面进行全面升级，全力配合各个合伙人的工作，通过严格管控供应端质量，打造更加高效便捷的物流体系及提供更多优质客户服务，多种渠道、多个层面为合伙人扫清障碍，让合伙人能将更多精力放在市场前线，能更聚焦于终端客户的服务上。
“自始至终，巴图鲁对合伙人的定位都非常明确，他们是一个窗口、是一座桥梁，也是一条通道。无论是市场开拓、物流配送还是售后服务，每一个环节的服务落地都离不开我们的城市合伙人。”曾万贵先生强调说，“巴图鲁始终致力于整个汽车后市场的价值重构，而合伙人在产业链中的价值是不言而喻的。”
巴图鲁城市合伙人：专注服务，聚焦客户的极致采购体验
目前，巴图鲁已基本完成华南地区的市场布局，一百多个合伙人团队正在服务超过5万家汽修厂客户，持续为他们带去全、准、快、省的配件采购体验。
获得巴图鲁汽配铺2016年度最佳服务奖的汕头区域合伙人，原本是当地一家经营了7年的汽修厂，在加盟巴图鲁之后，组建了专业的配送团队和业务团队，用细致周到、快速便捷的服务，很快获得了汕头地区汽修厂客户的认可，团队的业绩每个月都保持了高速增长，仅用了四个月的时间，单月交易额就突破了百万。
另一个获得最佳服务奖的广西区域合伙人也在大会上分享了他的经历和感悟。“之前我做的是美孚润滑油的代理销售，一年下来可以做到1个亿的生意，但同时要押着3千万！”广西合伙人自嘲说，“走在路上看到每个人，我都感觉像欠着我的钱一样。”将近12年的润滑油销售工作，在任务重、资金紧、欠账多、团队不稳定等压力下，慢慢地他也患上了“三高”——高血压、高血脂、高血糖，“钱没挣多少，身体亚健康倒是挺严重的。”
一次偶然的机会，接触到了巴图鲁汽配铺，立刻被深深的吸引住了，他开始反思自己原来的生意模式，总感觉生意做得越大，心越累，“对比之下，巴图鲁城市合伙人的项目不占用资金、没有呆账坏账，还有强大的系统支持，可以实现持续性的盈利，明显轻松了很多，于是很快就决定加入巴图鲁大家庭。”广西区域合伙人笑着说，“成为巴图鲁的城市合伙人之后，我关心的就是如何把汽修厂客户的服务做好，提升客户的配件采购体验，其他的基本不用考虑太多，所以‘三高’也慢慢地降下来了，感觉自己也越来越年轻。”
巴图鲁2017合伙人大会现场
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