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长安一降惊天动地 微车市场“规模为王”

  长安总裁尹家绪认为,降价并非为了抢占市场份额和打价格战,而是为了将微车打造成“国民车”。
 
  ●业内人士认为,长安作为微车老大,降价必然引起市场连锁反应,加速微车市场洗牌。

  ●目前微车市场主要是产品和营销的竞争,而最终则是成本和规模的竞争。

  9月5日,长安汽车旗下微车全线降价:长安之星系列、镭蒙、星光、星韵、运通、绿色新星、CM8等款全线优惠2000至3000元,最高降幅高达11000元,同时,577种零配件也将实行大幅度优惠,参与降价的易损常用配件数量比例高达65%,最高降幅达75%。期间,长安汽车还将有三款新款微车面市,新车价格将与老款持平甚至更低。

  据悉,长安汽车此次主题为“冰点行动·再掀实惠风暴”的大型促销活动将一直持续到年底。

  今年上半年,长安集团内微车产销分别达到215594辆和217207辆,市场份额已接近40%,连续多年排名第一。在汽车利润不断走低的今天,微车老大长安此次惊人一降,必定对微车市场产生“牵一发而动全局”的震动效应。

  9月6日,在长安实施降价后的第一时间,本报记者专访了长安集团总裁尹家绪。
  “长安这次降价,第一,并非为了市场份额,也不是为了掀起价格战,而是为了进一步推动微型车充当适合中国老百姓消费的‘国民车’;第二,‘国民车’当然要保证老百姓买得起还要用得起,因此长安还对零部件进行了大幅降价。”尹家绪开宗明义地对本报记者阐述了此次长安降价的深层意义,“微型车是目前最适合中国国情的‘国民车’,为了配合这个目标的实现,长安采取了目前的市场举措。”

  长安降价志在“国民车”

  “微车微利”,多年来,微车行业产值、销售额和利润低是不争的事实,近两年来汽车行业大打价格战,已经让很多企业几无赢利空间,遭遇生存难题。在这种背景下,微车老大长安突然惊人一降,市场必起震荡。

  长安降价是不是为了扩大市场份额,加速行业洗牌?长安靠什么来支撑降价?降价会不会对长安自身利润造成影响?长安的竞争对手将会如何应对?未来微车市场的格局将会怎样?业内人士在最短的时间内,开始了对长安降价的多种揣测、分析与求证。

  “扩大市场份额并不是我们这次降价的目的。今年1到8月份,长安在微车市场的份额已经达到39%,可以说,这个份额已经足够大了,同期上汽通用五菱的份额也达到约30%,长安、五菱两家几乎垄断了70%的市场,这种市场集中度也足够了,而且未来集中度会越来越高。”尹家绪高度概括地说:“目前微车市场上长安、五菱、哈飞、昌河等几大家共存的局面,未来很长一段时期内还会继续存在。”

  基于这样的分析,长安这次降价并不单纯是一个市场战略或营销战略,从更深的层次上说,它是一个“行业战略”,因为尹家绪希望通过这样的一个举措,实现三个主要目标:第一是让微车进入更多中国人的家庭,让更多的老百姓买得起车、用得起车;第二,引导国人健康的汽车消费观念,汽车消费应该“合适就好、适合国情”,不攀比,不追大求全,让政府、消费者、舆论都来支持微车成为“国民车”;第三,用实际行动来呼吁和支持各地政府取消“限制小型车”规定,为微车发展创造更好的消费环境,进一步做大微车市场这块蛋糕。“这三个目标实现了,不光对长安,对所有微车企业来说都是有好处的。”

  为什么说微车最适合充当中国的“国民车”?尹家绪有着他独到的见解。

  “从价格上看,微车是最大多数老百姓能够消费得起的车型,能够改善人民的生活和出行方式;从功能上看,现在许多老百姓买车既当生产工具,又当生活工具,微面、微卡这样的车型最能满足要求;从市场需求上看,1.3L左右的微车销量在不断增加,是汽车消费的主要力量之一。”

  尹家绪因此认为,目前许多城市限制小型车的规定与国家政策相违背,与我国国情相违背,与建设节约型社会的大势相违背,“国家部委和各地政府应该站在战略高度,取消‘限小’规定,鼓励发展环保、节能、安全的小型车,让微车能够走进千家万户。”

  对于降价是否影响长安的利润,尹家绪坦诚地说,今年中国汽车业利润急剧回落,长安利润比去年减少属于必然。但在目前世界汽车工业不景气的情况下,中国汽车工业仍然在较快增长,因此长安对未来依然充满希望。他透露,降价后,长安会通过成本风暴、薄利多销来保持利润,同时会更加关注县城、小城镇市场,把微车市场从省级城市向地市级、县级扩展

  哈飞、昌河重组应对竞争

  在长安、五菱、哈飞、昌河四大微车企业中,哈飞、昌河同属于中航二集团,目前,中航二集团正在大力推进二者的联合重组,以应对市场竞争。

  “长安这次降价是一种战略降价,我们也采取了措施适当跟进了一下。你去看一下我们的价格表就能够发现,长安降价后和哈飞的产品在价格上并没有拉开太大的档次,仍然大体相当。因此进入9月份以来的这些天,哈飞销量比上个月还有提升,哈飞中意、民意仍然销售很好。”哈飞一位高层告诉本报记者,哈飞今年完成23万辆的销售目标不成问题,相比去年的20.5万辆,仍保持着一定增幅。“重要的是,哈飞在北京等区域市场很有竞争力,在后继车型方面也有很多准备,明年哈飞5就会出来,然后是哈飞9,都是针对市场需求开发的。在产品上能够极好地跟进,是哈飞保持良好发展势头的重要原因。”

  不过,哈飞的同门兄弟昌河,情况就没有那么乐观。

  今年1至6月份,昌河汽车累计销售65025辆,同比增长仅2.1%,已经被长安、五菱、哈飞远远甩在了后面。

  “昌河目前的最大问题是缺乏新产品,没有新产品来进行更新换代,冲击市场,就不可能赢得份额;其次是营销乏力,昌河的营销战略和营销体系都很弱。”一位了解昌河的业内人士向本报记者分析说。

  对于因中航二集团为推进重组而对昌河进行的人事变动,该人士认为并不是昌河近况不佳的主因。“昌河现在主要是在练内功!刘洪德去昌河之前,昌河的潜在危机已经很多,到他接手时,企业已在下滑。商场如战场,兵败如山倒,当一个企业处于败势的时候,换多少个将领都没有用,不是一天两天就能扭转过来的。如今刘洪德只能在这个基础上先苦练内功,而无法在短时间内就扭转局势。” 

  有人认为,中航二集团将哈飞、昌河联合重组属于“拉郎配”,效果可能并不佳。但对于中航二集团而言,却必须这么做。中航二集团此前实际上是贻误了战机,使得哈飞、昌河这两“兄弟”多年来不但没有互相帮衬,反而是在“干仗”,打得热火朝天。“两个企业如果联合成一个大企业的话,是可以节省很多成本的,采购成本、开发成本、销售成本会节约多少?”一位内部人士对本报记者说,目前哈飞、昌河的高层对于中航二集团的整合都是支持的,联合已成为二者的共识。 

  哈飞、昌河整合大方向是正确的,但关键在于双方品牌、产品如何融合。尤其是产品开发不能继续对立,如果像现在这样,哈飞弄出个赛马,昌河就弄出个北斗星,哈飞弄出个路宝,昌河就弄出个爱迪尔,哈飞弄出个赛豹,昌河就弄出个Liana,这样“针尖对锋芒”的路数肯定对双方都有伤害。整合后,双方的产品开发应该互补,共同做长产品线,这样才会有效。

  据悉,整合之后,双方在采购、开发、销售上都可以共用体系。记者得知,目前,哈飞正在自己的销售终端做一些调整工作,哈飞的经销网络中,只要经销商本人同意,就可以销售昌河产品。“无论是哈飞还是昌河的经销商,对于能够多卖一个品牌,都是非常乐意的。”哈飞方面透露说。

  微车市场加速洗牌

  微车市场正成为中国主流汽车厂商争夺的重要战场之一。随着东风汽车进入微车领域,目前排名前4位的大型汽车集团都已经涉足微车领域,曾经大型汽车集团鲜有参与的微车格局,已经变化为上汽、一汽、长安、东风等四大集团的竞争。资金实力雄厚的四大集团,将会用规模效益增长最为明显的微型车挤压二线企业的空间,加速微车市场的洗牌,微车市场的竞争将走向高度集中化。此外,如华阳、吉奥等部分民营企业也进入微车业,以生产低价微车冲击着地方区域市场。

  多方的角力与此消彼长的格局变化,让微车市场在加剧竞争中酝酿变局风暴。

  “未来两三年内,能否不断推出有竞争力的全新车型,能否实施高超的营销手段,将决定一些微车企业的生死。”四大微车厂家中的一位销售老总坦白地向本报记者分析。

  目前市场上的一些微车,像长安之星、柳州五菱、哈飞中意,基本是在2000年左右推出的,到现在已经有5年时间了,现在用更有竞争力的新产品代替老产品,这是必然的。

  从目前的具体情况看,上汽通用五菱近两年并没有推出太多的产品,但它今年上半年上升势头极为迅猛,吸纳了大多数的市场增量,主要原因在于营销;哈飞在不断提高营销水平的同时,在新产品上能够较好较快地跟进是主要原因。

  五菱并入上汽、通用之后,品牌形象得到了大幅提升,消费者认为五菱品牌更有含金量、更值得信赖。在深层次上,五菱很好地把上海通用的那套营销体系应用到自己的营销战略中去,这是它赢得顾客、赢得市场的最重要因素。“从一个成熟的企业拿来一套成熟的管理办法,并有一帮有经验的人来运作这个事情,那它赢得市场的步伐就加快了。”

  对于哈飞、昌河这样的企业而言,无法直接从上汽、通用这样的大企业直接复制管理、营销经验,能学到只能是“面”上的东西,更多核心的、细化的东西无法学到。因此,它们需要不断改进自己的营销理念,同时实施长远的、正确的产品规划,不断推出好产品。“哈飞在产品跟进方面做得比较好,否则就没有今天哈飞的局面。”

  在产品和营销竞争的背后,微车厂家最终比拼的是成本和规模。

  利润是由价格、销量和成本决定的,对于本来利润就相当薄的微车行业来讲,要赢得利润,就必须降低成本和扩大市场份额。长安此次能够大幅降价,核心就在于规模效益和成本控制所产生的成本优势,从而具备了降价的能力。长安系列车型降价之后,性价比优势非常明显,大大挤压了实力较弱的一些微车厂商的生存空间,扩大自身份额,形成良性循环。

  未来几年,汽车消费的主力市场将会从现在的中级车向下转移,微车将日益受到消费者的关注。随着需求的不断放大,微车市场竞争格局将有可能进一步向高集中度发展,也必将使微车市场在竞争与整合中走向理性和良性。

  长安总裁尹家绪认为,降价并非为了抢占市场份额和打价格战,而是为了将微车打造成“国民车”。   ●业内人士认为,长安作为微车老大,降价必然引起市场连
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