您的位置:网站首页 > 汽车新闻 > 行业焦点 > 正文

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    近日,长城汽车在成立30周年纪念日发布名为《长城汽车挺得过明年吗》短片,引爆汽车圈。各种猜测浪潮一波未平一波又起,三日后,长城汽车掌舵人的一封信可谓是又一颗“深水炸弹”。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    信中魏建军对短片中关于“长城汽车挺得过明年吗”的疑问做出了解答。

    今天的汽车行业,随着全球经济动态的影响,正在发生革命性变化,尤其是在疫情的推波助澜下,每一个车企的生存空间都在被逐渐挤压。国内的形势也不容乐观,中国品牌发展的窗口期已经关闭,在外资品牌和造车新势力的合围之下,长城汽车要想顺利地度过寒冬绝非易事。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    不过,“硬汉”魏建军从来不惧危险,他表示危险与机会从来都是相伴而生,只要我们预见到危机,把握住机会,我们就能挺过冬天,迎来春天。目前全球化就是我们的重大机会,走向全球就是我们的突破口。一个真正成功的企业一定是全球化的,一个真正成功的品牌必然是享誉全球的,长城汽车要想成功,别无他选。而未来十年,将决定我们的生死存亡,这必将是一场苦战。

    因此,长城汽车要做的,先是机制创新。公司要可持续发展,必须要依靠高质量、有竞争力的管理机制,用机制去解决员工动力和活力的问题,解决组织的创新和竞争力的问题。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    其次是对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀。只有基础层再造,才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。

    再则,变组织作战模式,实现两个打通。一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户,要有营销、品牌公司的共同参与,为商品企划提供信息输入,打通和串联商品企划到产品开发的路径。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进,强化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户,要让听得到炮火的人做决策,由专业部门、职能部门进行资源支持。
以上策略并非说说而已,过去几个月长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心,未来还将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心,同时还会配备用户体验官岗位、设立经营管理委员会。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    这些种种改变只有一个目的——让长城汽车像人的身体一样“新陈代谢”,通过组织架构改变和作战模式转变,让长城汽车变得更加高效、与用户更加贴近、更具前瞻性,对于企业来说,这样大规模的变动是需要魄力的。

魏建军这封家书分量有多重?网友:长城汽车的未来

    魏建军的高瞻远瞩,正是长城汽车未来前进的方向所在。可喜的是,过往30年印证了,长城汽车在魏建军的带领之下,走在了一条极其正确的路线上。于是,我们有理由相信,下一个30年,长城汽车也必将会迎来更加辉煌的未来。
快速团购报名

品牌: *

车系: *

地区: *

姓名: *

手机: *

最新车闻
试驾评测
用车之道
更多请关注官方微信:mycar168news
本文标签: 魏建军 汽车大世界
版权声明:为了保护知识产权,保障著作人权益,请本网转载信息所涉及的有关权利人,主动向本网mycar168.com提交权利人身份证明材料,以方便我们支付稿酬。

网友评论

已有0位网友发表了看法 [查看]
匿名
 所有评论仅代表网友意见,汽车大世界网保持中立 验证码: 点击换一张

按价格 按级别 车系排行榜