而这时候有一个人推动了吉利收购沃尔沃,那就是沈晖。他不仅一手推动了这个当时看来几乎不可能完成的计划,还重组了沃尔沃全球的治理架构,促进了后续吉利和沃尔沃的共赢。
10年前,沃尔沃汽车全球销售30多万辆,十年后,销售量却已经突破了70万辆。沃尔沃“咸鱼翻身”。
10年前,吉利销量40万辆,十年后,销售量却已达到140万辆规模。吉利实现了国产汽车品牌的逆袭。
仅仅十年时间,沃尔沃起死回生,吉利破茧化蝶,成为了全球汽车舞台上不容小觑的中坚力量。吉利并购沃尔沃,印证了中国车企的软实力,是值得被载入史册的。也从侧面认证了当初参与收购的团队,有胆识,有实力。
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