在如今手机行业互联网企业遍地的现状中，OPPO这家以“烧广告”而崛起的企业则更显得有些异类，根据IDC和TrendForce等发布的数据显示，OPPO在国内的市场份额已经超越华为。
从铺天盖地的广告到高额销售人员补贴再到渠道补贴，OPPO可谓将传统营销之火烧的愈来愈旺，但这把火意味着资本的持续投入，据统计，OPPO年度营销投入超过10亿，巨额的资金投入带来的是高度的资金压力，在闪冲、拍照卖点已经被竞争对手全面超越的今天，OPPO还能拿出什么样的卖点还依然是个迷，而高额资金投入的“营销之火”还能烧多久，也依然值得商榷。
“烧钱营销”是产品销量井喷式增长的催化剂，然而这种模式并非企业长久发展之道，它更像是企业孤注一掷的“豪赌”，在“豪赌”之余是企业资金链断裂、研发资金不足的巨大风险。即便如今OPPO销量在数据上可能已经超过华为，但没有人会认为OPPO的企业实力已经超过华为，因为立足于技术研发，将钱“烧在创新”的华为技术绝非OPPO所能比拟。
同样，在电动车行业内，也存在着重营销和重创新的区别。和铺天盖地的广告不同，新日电动车从创立之初便确定了“有序营销、谨慎广告、创新为纲”的企业发展方向，营销必不可少，但在营销方案制定之前，则需要强大的技术和坚实的产品基础。
赞助奥运、航天事业合作伙伴、双星代言、赞助勇者大冲关……新日的营销方式高效而有序，在营销之前，则是新日一系列创新大动作：新日MIKU研发、“内置芯 外智联”理念提出、新品智能车款晶致猎鹰推出……在有序的营销和广告之前，新日技术、产品先行！
资本是一把双刃剑，资金的运用是一种协调的艺术，企业不能因为“烧钱”而面临发展“天花板”，更不能让无序的营销成为压垮企业的最后一根稻草！
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