演讲中，杜希勇如此描述人人车的企业文化：我们一直都是一个野蛮生长的公司，从四五个人开始，到现在超过2000人。我们的企业文化跟99%的公司都不一样，几乎没有任何成文的制度：上下班不打卡，工作时间自己定，没有病假和年假，生病了你就赶快去看医生，工作累了你就给自己放个假。不扣工资，不扣假期；我们不强调团队配合，单兵作战就是最有效的工作模式；我们做的是服务业，但是我们反对五星级服务，你把用户当成自己的朋友就好了，不用西装革履，不用见面就鞠躬。
此外，杜希勇还分享了人人车的一些工作方法：2014年7月人人车网站上线时，最初一个点击都没有。但他们通过和“二环十三郎”合作拍摄二手车公开课视频；在B站传播广告鬼畜视频等性价比超高的方式，拉来了很多流量。此外，人人车还在做原创、捧网红、玩直播。总之作为一个创业公司，整个世界都是表演的舞台，不能每个流量都花钱买。
这一套企业文化思路，对比以往大多数传统公司乃至互联网公司的企业文化来说，不可谓不惊世骇俗。鼓励合作，讲究分工，是大多数公司在引导员工工作方式时的原则思路。诚然，形成合作，才能优化每个人的优势，并有利于团队目标一致，协同前进。而人人车之所以鼓励单兵合作，原因在于，任何一项工作，越多人参与，效率就越低。对于一家规模不断扩大但仍然需要拼杀冲刺的创业公司而言，任何一项工作的效率被降低，都意味着潜在的危险。而所有员工都以最快的速度向前冲刺，每个人都有机会成为公司的领跑者，才使创业公司快速发展、从竞争中胜出成为可能。
对于这样的企业文化，李翔评价说：这是好玩的企业文化，也是我之前提到新公司对整个工作文化产生冲击的表现之一。业内人士评价说，表面宽松的背后一定是更严格的管理考核办法，指向每个人的实际贡献。在这种方式下，真本事的人才能生存，混日子的人没有机会。
这样的思路源于人人车“朋友•爱”的企业文化，反应的是人人车更完善的企业管理理念： 人性为善，任何一个聪明、勤奋、对人人车极度认同的员工，都具备充足的自驱力和能力，最大限度发挥自身价值。对任何人来说，自上而下的信任稀缺而珍贵，员工会更加约束自己的行为。公司和员工之间形成正反馈的良性循环。
更务实、更创新的企业理念和工作方法，也许是人人车这家二手车电商，在二手车交易和服务之外，为二手车行业、互联网行业带来的同样有价值的贡献。
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