MG7，MG名爵的中坚力量产品，在其已有的产品定位和市场基础上，如何在
想要评估MG7的发展前景，评定MG7的整体竞争实力是比较具有说服力的，笔者将竞争力分解为“产品力”、“营销力”和“品牌力”三个层面来逐一分析。
上南合作前，市场普遍认为MG 7在产品力方面是加分，营销力方面不足，而品牌力则是减分。自诞生之日起，MG7在“产品力”上表现出了胜人一筹的实力：凭借独特的英伦造型风格、卓越的动力性能和高性价比，MG7给国内车市留下了深刻的印象，其完全有实力与领驭、迈腾和马自达6一较高下的实力。 然而“营销力”的不足和“品牌影响力”的减分，使MG 7销量增长缓慢。MG名爵公司以往不确定因素过多，最突出的上南是否合作的不确定因素，打乱营销步骤，影响了营销力的正常发挥；在“品牌力”上，MG品牌魅力和国际影响力较强，但在国内，还是一个进入不到两年的新品牌，影响力尚未完全发挥。这“一胜一减一不足”的整体竞争实力得分，使得MG7并未发挥全部能量。
上南合作之后，企业背景实力增加，MG 7又获得了上汽的现代营销管理理念的支持，尤其对经销商的区域指导更为精细和科学，使MG 7的营销力持续攀升。目前，已经有多家MG名爵的经销商提出开拓二级经销网络计划，这说明MG名爵的经销商从2007年的被动等待到2008年的主动开拓，这就是终端营销力的增强。同时，MG名爵也在努力扩大其品牌影响力，目前品牌魅力已经使用户感受到实际的震撼，正在进行的“尊享礼遇，品牌溯源”MG名爵品牌特使英国行活动，正是从MG7的新老用户中抽取的幸运品牌特使，他们在英国期间，实实在在感受到MG品牌深厚的历史积淀和广泛的用户影响力。
通过前后的对比，可以看出上南合作之后，因为上汽的资金、技术和营销平台介入，MG名爵原有体系的有力补充。除了“产品力”、“营销力”、“品牌力”之外，MG名爵的规划能力和产品整合能力也由此都得到加强。根据最新的消息，08款MG7从原来的单兵作战发展到集团化的整合能力，不仅MG7将推出10多款新车，其他不同类型的新车型也将陆续登场。看来上南合作不仅带给了MG7新的血液和新的改变，更带给了MG7全新的时代和全新的前景。
