纵观2005年南汽收购英国MGR的整个过程，包括汽车业内专家在内的许多人在收购伊始就表现出极大的怀疑
汽车领域的开路人
放眼整个中国经济，MG名爵还是有不少“志同道合”的同行人。在日益蓬勃发展的IT行业，联想于同一年，2005年5月成功完成收购IBM全球个人电脑业务。从此，新联想以130亿美元的销售额和1400万台的PC销量成功跃居全球仅次于戴尔和惠普的第三大PC厂商。联想此举动的最大目的就是希望通过IBM品牌或者联合品牌对于联想吸引国内外的高端企业用户都将起到事半功倍的效果，进军高端市场。同样地，在总体远远逊色于日本和欧美国家的电器领域，TCL成功收购了包括“德国三大民族品牌之一”的施奈德在内的多个国际知名品牌。施耐德是一家拥有113年历史的家电生产厂家，此次收购帮助TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也有助于TCL进一步开拓了欧洲乃至世界市场的业务。
可见，第三条道路是切实可行的。南汽比其他厂家更敏锐地抓住时代经济发展的脉搏，成为汽车业第一个吃螃蟹的人。只是由于中国汽车行业起步比较晚，令MG名爵这条第三条道路变得孤独而艰难的。但南汽没有气馁，更没有却步，MG名爵人上下一心，坚信MG名爵的出现能很好地改变南汽的现状，通过新鲜血液的注入给企业带来活力与生机。更重要地是，帮助企业重建国内市场形象和开拓国际市场。对消费者而言，更是给予了市场前所未有的英伦冲击和英伦享受。
品质开拓道路
品牌成功进驻中国汽车市场，意味着顺利打开了“第三条道路”的大门；南汽更明白，需要依靠“实力和品质”来书写《第三条道路宣言》。他们深知，业内专家一开始都对此种模式质疑，对于普通消费者而言，顾虑就更多了。最直接的莫过于这种模式生产出来的产品是否过硬？中国人是否能把英伦这个经典品牌的精品原汁原味地带入中国消费者生活？因此，MG名爵坚持“慢火出精品”的信念，用了半年多的时间打造“品质”概念，把英系车中精髓灵魂——产品品质演绎得淋漓尽致。更令消费者放心的是，MG名爵的“品质”概念远远超过了单纯的产品品质，还包括“服务品质、营销品质”。
全机器人高科技生产流线、全球化零件采购、莲花底盘调校、极限环境下的考验，国际化四大达标标准（安全、排放、环保、品质）……英伦高性能轿车MG7尽显产品实力。从8月上市至今的热卖市场表现，以及从用户对油耗、售后服务等的满意度来看，MG7更显品牌雄厚、系统化的销售后盾。MG名爵一直用实际行动告示消费者：不管是产品信心还是品牌信心，南汽都用心打造。“第三条道路”模式打造的品牌和品牌下的产品是可信，而这种“可信”的声音是通过市场来印证和形成影响力的。
无庸置疑，像MG名爵、联想、TCL这些勇于实践第三条道路的企业，都共同为中国经济融入世界做出了积极有利的探索。事实上，MG名爵的确做到了：今年5月29日，MG TF在MG品牌的发源地英国长桥隆重下线，标志着MG名爵国际市场的全面启动；8月29日，MG名爵携着旗下三款经典车型MG7、MG7L、MG TF亮相“2007莫斯科国际汽车展”，标志着MG名爵除了英国、西欧市场外，又将踏入另一大国际舞台……如今的我们有更充分的理由相信：MG名爵的出现，不仅给中国汽车市场注入新鲜血液，更为中国汽车走向世界、开拓全球汽车市场做出积极的尝试，奠定良好的基础！MG名爵的道路将越走越宽，其著写的《第三条道路宣言》将成为中国汽车工业史上的里程碑。可行模式打造可信产品，中国汽车市场已奏响多元化、国际化的新篇章！
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