５月１２日，烟台开发区的上海通用东岳汽车举行了雪佛兰乐风及Ｌ４发动机出口发车仪式，此次上海通用将以整车形式向乌克兰出口近１万辆雪佛兰乐风，同时向韩国出口７万多台直列四缸Ｌ４系列发动机。此举标志着上海通用的出口正不断加速，拓展海外市场的能力进一步加强。
此次出口，是继去年８月雪佛兰新赛欧出口智利之后，雪佛兰品牌的又一次海外突破，更重要的是出口凸现了合资企业参与全球供应链的努力，因为上
雪佛兰乐风自２００６年３月上市以来，至今销量已达到近６万辆，而雪佛兰品牌借助全球影响力，很可能成为通用汽车通过“中国制造”稳固欧亚市场的重要环节。涵盖１．４Ｌ和１．６Ｌ两种排量的Ｌ４发动机系列的出口，是东岳动力总成有限公司旗下产品首次走出国门，此前，上海通用六缸Ｖ６大排量发动机已连续４年大批量出口加拿大，中小排量发动机的出口，进一步提升了其发动机出口能力及全球配套能力。
上海通用汽车总经理丁磊表示，上海通用持续的，有计划、有步骤的出口，不仅体现了合资企业在利用并整合国内与国际资源上的优势，也充分证明上海通用独特的差异化竞争优势。
早在２００１年，别克ＧＬ１０出口菲律宾，实现了中国制造的中高档轿车第一次批量走出国门；２００２年起，上海通用每年向加拿大出口十几万台套的Ｖ６大排量发动机；之后，上海通用又先后向台湾地区出口别克君越散件，向俄罗斯出口雪佛兰乐骋，以及以整车形式向智利出口雪佛兰新赛欧。此次，近万辆雪佛兰乐风和Ｌ４系列发动机的出口，不仅是上海通用全球战略的延伸，也可以看成合资企业出口加速的象征。
一段时期以来，合资企业“坐享其成、怕挤‘东家’、不谋海外”的批评在业界不时泛起。事实上，自主品牌拓展海外的步伐也确实迈得更为积极。
２００６年，中国汽车整车出口（含底盘）达到３４．２４万辆，同比增长９８．１３％；出口创汇３１．３５亿美元，同比增长９６．６２％，这其中自主品牌的贡献更大。
２００６年，吉利实现出口１．５万辆，同比增长１１０％，并在海外建有２６家代理商和１２８个销售服务网点，出口国家达到４０多个；奇瑞２００６年累计出口突破５万辆，继续蝉联乘用车出口第一名；而华晨更与德国ＨＳＯ汽车贸易公司签署了为期５年、共出口１５．８万辆中华轿车的协议，２００７年将出口德国１．５万辆中华轿车，按计划，华晨２００７年将进入德国、比利时、荷兰、卢森堡、奥地利、瑞士、波兰等国，之后进入法国、意大利、捷克等欧洲国家……
２００７年一季度，国内汽车整车累计出口达９．９８万辆，同比增长５９．３２％，其中轿车出口继续保持快速增长，达到２．５０万辆，同比增长４８．９０％，占整车出口总量的２５．０５％，显然，“中国制造”的优势会进一步得到体现，国内汽车企业加快出口步伐是大势所趋，合资企业在这方面也应加大力度，有所作为。
２００６年，汽车出口企业排前五位的是本田（中国）、奇瑞、哈飞、吉利、上海通用东岳汽车。本田汽车（中国）有限公司排第一是因为其本身就是以１００％出口为目的而建立的合资企业，除本田（中国）及上海通用东岳汽车外，出口排行前十位中再没有其他合资企业的身影。
一方面，合资企业要受合资方全球战略的影响，出口有一定的地域限制；另一方面，合资企业也有整合国内与国际资源的优势，同时还有参与全球汽车供应链的机遇，只要发挥得当，海外道路应当更为宽广。
早在４月１０别克林荫大道上市之际，丁磊曾就合资企业出口问题回答过中国经济时报记者的提问，丁磊表示：“出口方面，应该说合资企业的出口和本土企业是有差异的。合资企业更加注重的是利用全球的资源，利用跨国公司的一些渠道，一些影响力来进行出口。今年一季度我们拿到的单子已经有１．１万多辆，其中２０００多辆已经出口了，预计今年还会继续增长。我觉得总体上看，大家要从不同的立场来看如何利用国际资源，我们有国际市场，有跨国公司的影响力，我们为什么不利用我们的有利因素来扩大我们的出口？”
由此看来，合资公司不仅能谋海外，而且有一定的品牌、资源及渠道优势，关键是愿不愿意，关注度有多高，下的功夫有多大？
此次乐风出口乌克兰，Ｌ４发动机参与雪佛兰全球供货，正是合资企业利用国际资源的有益体现，如果一汽大众、上海大众、神龙汽车、东风日产、一汽丰田等众多合资企业也都能积极整合国际资源，参与到全球供应链中，则是中国汽车业的幸事，更能整体提升中国汽车在国际市场的影响力及竞争力，哪怕是提升“中国制造”的竞争力。
