大众汽车集团（中国）是２００８年北京奥运会的合作伙伴。日前，大众汽车集团（中国）执行副总裁张绥新在接受本报采访时，详尽地阐明，大众汽车集团（中国）视北京奥运会为提高企业品牌价值的一次不可多得的机遇，并透露了他们的奥运营销策略。
作为德国品牌，１９７２年德国慕尼黑奥运会时，大众汽车并没有参与其中的赞助工作，因为当时尚无ＴＯＰ计划，但如今完全不同了。在２００８年北京奥运会的合作伙伴中，大众是第一家加盟的企业。张绥新说：“在北京拿到奥运会主办权以后，我们就想，大众将为北京２００８年奥运会做点什么事情？如果说２００８年奥运会有一个汽车的合作伙伴的话，我们认为这个合作伙伴非大众莫属。”自从１９８４年在中国设立第一个上海大众后，大众集团在中国的总投资额约７０亿美元，２００６年销售量达到７０万台。
带着这样的一个信念，张绥新开始漫长而艰巨的谈判之路。“可以说当时我是带着非赢不可的任务去的，还好最后完成了。”张绥新笑言。他时常向人们展示一张珍贵的照片，那就是２００４年６月１０日与北京奥组委签署大众集团、上海大众、一汽大众成为２００８年奥运会汽车合作伙伴合同时的留影。
相似的核心价值
与奥运结缘，除了大众汽车的中国情结外，还因为北京奥运会的核心价值与大众汽车是一致的。张绥新举例说：“奥林匹克其中有一条叫Ｐｅｏｐｌｅ’ｓ Ｇａｍｅ，把大众汽车的德语翻译成英语就是：Ｐｅｏｐｌｅ’ｓ Ｃａｒ，很是类似。”
北京奥运会提倡人文奥运、科技奥运和绿色奥运，这与大众旗下的两大品牌的经营理念相吻合。
２００４－２００５年期间由于整个汽车市场急剧的变化，大众集团经历了一次危机。从２００５年下半年开始，通过反省在中国的业务和战略，大众集团提出了一个在中国重新振兴的新计划，被命名为“奥林匹克计划”。其中包括了：到２００８年成为中国最强的品牌组合，在２００８年以前推出１２－１４个新车型，形成一个有国际竞争力的成本解救，达到９０％的产能利用率，达到最好的经销商网络和最高的客户满意度，重塑企业文化。张绥新表示：“所有这些都是按照大众的目标来进行的，整个计划的背后就是更高、更快、更强的思想。”
张绥新说：“通过赞助奥运会，对企业文化、对员工激励将造成正面的影响。”２００６年整个大众集团也开展了大众汽车奥运员工激励的活动。这不仅包括整个员工队伍，也包括大众的经销商。张绥新介绍道：“我们将逐步选出我们整个集团最优秀的员工、最优秀的经销商，对他们的奖励除了一般的奖励以外还可以参加活动激励，获得奥运会开幕式门票等等，这样对于整个队伍的激励作用是非常大的。”
目光不仅仅是２００８年
２００７年，消费者将会在这一年看到大众汽车的什么变化呢？张绥新说：“首先会看到大众标志与奥运会会徽的组合商标，推出一系列的大众奥运纪念品，有可能的话还将推出奥运纪念车型。”作为奥运会合作伙伴的大众也做了一系列２００８年后关于品牌建设、文化建设方面的研究。张绥新说：“目前围绕着安全／健康、节能／环保、对中国的发展作出贡献这三个主题，我们正在做一个活动，希望２００７年上半年进行推广。这些项目不仅仅是把目光放在２００８年，而是放到了更远的时间。”
