2005年中国汽车业4%左右的利润率,虽然还高于国际汽车企业的3%的平均利润率,但是对于前两年利润率还在20%左右的中国企业来说,即将迎来一个“艰苦岁月”。
过惯了舒服日子的国内汽车企业如何应对这种“紧日子”的到来?专家认为,中国汽车企业应立足于市场、劳动力、配套体系等比较优势。
一、在劳动力资源方面,中国具有明显优势,员工的工资加福利每小时在1~2美元,基本上相当于发达国家劳动
二、在零配件配套上,与轿车产品相关的钢铁、机械产品、橡胶加工等,中国的产量位居世界前列,产品成本上也有一定优势。一些劳动密集型产品具有较强的国际竞争力。
三、在管理方式上,随着一部分车厂的生产规模效应逐步显现,单位生产成本呈下降趋势。通过管理来降低成本,例如丰田生产方式,又被称为精益生产方式,已经成为国内汽车厂广泛学习的对象。中国汽车企业要改变“只赚销量不赚钱”的局面,需要在不断降低成本上再好好地挖掘潜力。








