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长丰汽车集团董事长李建新为何“头疼”?
http://www.mycar168.com  来源:中国汽车报  2004-7-7 11:20:35  作者:黄晓天

  据说,李建新近来有点“头疼”。

  半个月前,也就是6月14日,在上海证券交易所,长丰汽车集团董事长李建新手起锣响。锣声中,湖南长丰汽车股份有限公司这匹汽车界的“黑马”,首次发行的7800万A股股票成功上市。历经三年零四个月的申请,长丰募得10.63亿元人民币的发展资金。据悉,这笔钱将用于长丰汽车的技术改造、增强研发能力、关键零部件技改造和营销网络的建设。有人说,这无疑为长丰这匹“黑马”又添上了翅

膀,李建新则视之为又一个发展契机和平台。

  巨资到手,宏图将展,李建新怎么还感到“头疼”呢?

  长丰亟需拓展产品链

  就在十多年以前,长丰集团不过是一个偏居湘南一隅的军械修理小厂。如今的长丰已在永州和长沙两地拥有三个整车生产基地,整车年产能达到8.5万辆,成为中国越野车行业市场占有率、年产能的“双料第一”企业。长丰汽车连续4年综合指标居同行业首位,被国内汽车界视为车坛的“黑马”。的确,仅仅凭借一个三菱V31平台,长丰就像上海大众一样发达了。据悉,长丰近几年的赢利水平一直在逐年提高。2003年,长丰用于分红的资金达到9000多万元,而2002年和2001年这一数字分别是8000万元和6000万元。

  低成本扩张战略一直是长丰取胜于市场的杀手锏。自1997年引进三菱帕杰罗V31技术后,长丰在一个车型平台上,“演化”出从10多万元到30多万元的一系列车型。作为一个小车种,当初惟一的重量级竞争对手萎靡不振、自顾不暇,其他对手无论是产品还是经营能力,都不足以阻挡“猎豹”奔跃的步伐。然而,市场竞争加剧,需求迅速升温,加之新产品迟迟接不上力,长丰的车型显得相对老化,价格似乎已经成为李建新手中惟一的武器。

  据李建新介绍,对于后续产品的危机长丰早有意识,关于新车型长丰也早有计划。去年底猎豹飞腾的推出,就是长丰拓展其产品链计划的一部分。用李建新的话说,长丰从来就没有放松过新产品开发的步伐。长丰走的是“改进创新、委托设计、联合开发、自主开发四条腿并行”的发展路子。产品既保持猎豹自主品牌,也引进三菱品牌;既引进三菱的车型,也委托国外知名公司设计、开发新车型。今年在北京车展上,长丰展示了其自主设计的中高档车型猎豹“黑金刚”(V6 3000)升级版。目前,长丰正在与国外设计公司洽谈委托设计新车型事宜。

  然而,去年底推出的猎豹飞腾,市场表现并不如人意,没有给长丰带来更大的市场份额。据长丰汽车总经理钟新农介绍,主要原因是受了长丰产品结构调整和技改的影响。长丰对冲压、焊装和涂装三大工艺的技术改造到今年6月底才完工,猎豹飞腾实际上是今年5月小批量上市的,真正大批量上市则在6月底。不过,此刻又偏偏赶上汽车市场的大调整。建厂花了大钱,老产品气喘嘘嘘,新产品迈不开步伐,让李建新感到头疼。

  股票上市生不逢时

  一般来说,新上市的股票都是炙手可热的宝贝,市场会极度追捧,但长丰汽车上市,正赶上近来股市全盘下挫,汽车板块整体走熊。长丰汽车股票上市第5天即跌破发行价。

  假如是在车市发生“井喷”的去年上市,凭借8年来良好的经营业绩,长丰肯定能够融得可观的社会资金。但人算不如天算,长丰实际募集到手的资金为10.63亿元,比去年在香港上市的长城汽车少收了4亿多元。在时下的中国,股票上市是本应增添诸多人气的大好事,但熊市却搞得长丰人手心发汗。

  应该说,股票上市确实给长丰带来发展亟需的资金,企业总资产也由原来的35亿多元增加到46亿元,企业形象与社会影响力也会随之提高。但同时,闯入资本市场,也给公司的管理和经营提出了更高要求,给现有的长丰管理层带来了更大的挑战。用钟新农的话来说,以前企业面对的只是一个产品市场,现在则增加了一个资本市场。长丰的个头长大了,但长丰的“脾气”也长了,多少有点像它的合作伙伴三菱一样,有点麻木和迟钝。这一切,李建新似乎心知肚明,却不知为什么无能为力。这种竞技状态不可能不让他头痛。

  与三菱的微妙关系

  早有传言,长丰愿意把三菱汽车的股份由目前的近20%扩大到50%,拓展长丰未来发展的纵深空间。长丰也证实,谈判正在进行当中。可是,三菱被债务和召回缠住了身子,无法顾及中国事务。

  5月21日,麻烦不断的三菱汽车终于公布了其新的商业振兴计划。在这份振兴计划中,三菱将以中国为主的亚洲市场作为其战略发展重点,并指出,到2008年,在中国生产和销售的汽车将达到31万辆,其中包括本土品牌9万辆,三菱品牌22万辆。在这几年里,三菱将在中国市场推出11个新车型。作为三菱在中国的惟一一家整车合资企业,长丰自然应该在三菱新中国战略中扮演非常重要的角色,这无疑也给长丰提供了令人振奋的发展空间。据消息灵通人士透露,近一时期以来,三菱的高层人物也确实频繁出现在湖南长沙。就在不久前,三菱的首席执行官冈崎洋一郎也曾出现在长丰厂区内。这一切似乎都在传递着一个信息:三菱将加速与长丰的合作。

  然而,三菱在中国的脚踩三只船,却不免让人怀疑它对长丰的诚意。虽然长丰是其目前惟一的整车合资企业,但三菱却将轿车给了东南汽车,还在大股东戴-克的“撮合”下与北京吉普“眉来眼去”。一方面,长丰的后续新产品一直没有落听,一款帕杰罗V73至今在哪儿生产尚无定论;另一方面,从去年2月即开始的三菱增资长丰的谈判,至今没有结果。

  据李建新透露的长丰长远规划,长丰今后有意进军轿车业,但此次股票上市所募定向资金,并不含轿车项目。也许长丰寄希望于三菱的注资?可就在不久前东南菱绅上市时,有媒体称,三菱通过台湾中华汽车注资东南的迹象已越来越清晰。而且,东南已经生产轿车,长丰的轿车从何而来?不干轿车,至少目前的8.5万辆产能如何能够填满?李建新的脑子里不能不转这个被动味道很浓的前途问题。

  作为专业SUV生产厂前途未卜

  长丰的老对手北京吉普,在北京奔驰轿车项目获准后,如今正在全力以赴于奔驰轿车项目,开始了从专业SUV、越野车制造企业向乘用车企业的转化。有人甚至断言,今后可能不再有北京吉普,SUV、越野车的制造业务不过是北京奔驰的一个分部而已。从世界汽车发展的历史经验看,至今还没有哪个专业SUV、越野车企业可以独立生存于各大跨国集团之外,即便是大名鼎鼎的英国路虎,不也早已被收编于福特旗下了吗?长丰汽车能够幸免这一似乎是定律的束缚吗?逃不脱,投靠谁呢?李建新脑子里不可能不转悠这些事情。

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